互联网公司大吃小是很正常的事，但是吃完过后能不能“消化”就是另一回事了，这就要看收购方有没有那个消化能力。在历史的案例中，我们已看过很多收购整合得非常成功的公司，也有花了钱后就打水漂的失败案例，而接下来要说的阿里巴巴，大家都已经对此公司再熟悉不过了。

  阿里巴巴收购过很多公司，也投资过很多企业，但是阿里向来都喜欢控股，以能够为自己的生态圈服务为导向做投资，这点和腾讯正好不同，腾讯的投资相对开放，只要一定的股权，就可以给你腾讯平台的资源，阿里的强势就注定了很多时候它对收购比做投资更加感兴趣。

  不过很多人估计或多或少有听过“阿里收购是一个坑”的观点，其实这并非是有人故意黑阿里，确实在收购整合上，阿里做得并不是很好。回溯到较早之前，阿里收购过虾米音乐、口碑网、银泰集团、优酷土豆等有名的公司，不过多年来这些纳入阿里生态版图的公司生存情况各不相同，有的活得还算比较滋润，有的半死不活得过且过。阿里这些年来花巨资大肆收购的原因也是因为作为一家电商公司，阿里并没有太好的软件产品基因，很多领域如果从头开始做要消耗很大的人力和财力还不一定做得好。

  其实也不能说阿里的收购整合不到位，实在是商业版图太大了，整合难度可想而知。像UC浏览器和阿里系磨合得很不错的，优酷土豆有了阿里的资金输血也能够继续和qq视频、爱奇艺一争高下，稳住在市场前三名。不过要说阿里最成功的收购，笔者觉得有两次。一次在四年前，阿里收购了高德地图，地图作为o2o生活领域重要的一环，对阿里的重要性不言而喻，而且高德也很“出息”，这几年做到了市场首位。另一次是在去年收购了饿了么，要知道口碑一直难有起色，在如今大火的外卖市场和配送领域阿里急需要饿了么这样的平台来弥补自己新零售的缺陷。

  饿了么虽然现在在外卖市场上屈居美团排第二，但是两者的市场占有率相差不多，而且外卖市场存在的变数很大，饿了么在后面可完全通过战略的变换争取回来。所以高德和饿了么从目前来看确实是阿里成功的两次收购了。