北京市盈科律师事务所2022年规模化专题培训会通过线层圆满举行。本次专题培训会旨在推进律所规模化发展进程，总结盈科律师事务所规模化发展经验与成效，展望律所未来规模化发展方向。

  会议伊始，盈科律师事务所创始合伙人、主任、全球董事会主任梅向荣进行致辞，从五个大方向概括盈科规模化发展的现状与未来目标。梅主任说道，我们要看清国家律师行业发展的新趋势，建设自身发展规模化，规模化发展表面上是律师人数的增加，本质上其实是运营管理能力的体现，未来在盈科律师事务所发展过程中，持续加强规模化发展建设，扩充律师团队，抓住时代机遇，在新媒体发展不停地改进革新变革的大趋势之下增强盈科律师事务所数智化办公能力，着力推动律师事务所高质量发展。

  首先，盈科律师事务所总部人力资源部、分所发展部负责人董赛男对1-8月份规模化发展现在的状况进行系统分析；剖析盈科各分所优秀律师引进渠道。随后她提到，2022年规模化发展目标，其中实习人员的成长和培养是律所发展的重要支撑，要关心实习人员的所思所想，建立系统、全面的培训机制；促进青年律师交流融合，以提升青年律师在盈科的归属感。为积极应对疫情影响，总部将下发有关政策，旨在引进优秀律师，增强律师事务所可持续发展的动力和活力。

  盈科律师事务所中国区执行副主任、西南区域执行主任唐巧琳分享了管理过程中的想法和感受，她说道人力资源部门应尽可能的为公司可以提供优秀律师人才、匹配合适人才，总结了盈科（昆明）、盈科（重庆）的发展经验成果，要想律所规模化实现可持续发展，则需加强内部合作与融合、加强律师引进后人事的维系工作。在人才引进方面，要进一步探索盈科律师事务所的愿景、价值理念等。

  盈科律师事务所中国区执行副主任、北方区执行主任张立夫剖析了盈科（沈阳）对于实习人员的发展安排，首先汇报了盈科（沈阳）2013-2021年实习人员的留用情况，并列举了实习人员招引的渠道，通过“互联网＋线下”的多种方式搭建交流渠道，吸引更多高质量法律人才加入。张主任说到要充分的发挥盈科（沈阳）的人才引进优势，竭力做到“用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才”。

  盈科律师事务所中国区执行副主任，盈科福建区执行主任东海霞说道，盈科在全国范围内的律所较多，管理方式需因地制宜，要根据各律所分层定位，制定相应策略。但各律所同样都要做到的是建立基础的人才库，这是盈科律师事务所可持续发展的底气与保障，在此基础之上进一步扩充人才库。专业化与一体化的同步推动至关重要，以专业化推动规模化，为律师赋能。

  盈科成都执行主任曾新程立足人力资源部门的工作内容做分享，简单汇报了盈科（成都）在当地律师行业中的发展状况，以及近三年盈科（成都）律师的引进情况。曾主任提出了规模化发展的三大核心是“团队+制度+信息渠道”，人力资源部门要更懂律师的所思所想；调整青年律师引进制度、合伙人引进制度，调动律师积极性；通过对外宣传令客户和律师感受到盈科的行政团队对于活动的组织、投入与付出。

  盈科律师事务所中国区执行副主任，盈科华南区执行主任李景武通过“引进律师的目的是什么？招怎样的律师”两个问题引出分享内容。宁缺毋滥是人才引进的第一原则，加强律师人才引进的筛选，匹配符合盈科价值观的律师人选，为打造盈科品牌形象，需提前调查清楚律师的行业背景，守住行业底线，促进律所高质量发展。

  盈科昆山、苏州、宜兴执行主任韩笑主要从人才引进方面做分享，首先汇报了盈科（苏州）、盈科（昆山）近几年规模化发展的情况，要发挥运营团队的宣传作用，打出品牌口碑。注重人才引进，实现规模突破，需做好人才画像，强调每一位盈科人都要对盈科有全面的了解、对律师行业、对同行有了解，做到有差异化、有明确的目的性的沟通。加强品牌建设，为盈科律师事务所及律师团队赋能，积极努力配合总部发展的策略，助力盈科律师事务所建设高水平发展的人才队伍。

  盈科人一直走在奋斗的路上，未来要一起努力，乘风破浪，扬帆远航，坚持党建引领，为2035年建成全球领先的律师事务所的目标而不懈奋斗！

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  男子花276万买6套房 20年后却易了主，开发商：以为你不要帮你卖了 律师：开发商需承担赔偿责任！

  4-0！亚洲杯首支8强诞生，澳洲静候争冠劲旅，李毅盛赞NO.146鱼腩

  一个神奇的美国网站！年赚10亿刀！出国一定要记住个这网站，有用！美国同城分类信息网/h3

  30分钟卖出8万台，20GB+512GB+一亿像素，如今仅售1599元