为何众多老牌运营商与行业新生力量都愿意选在此时大举并购呢？他们的目标是否一样？归结起来，近期的并购与重组有三大战略目标。

  进入新市场是近期并购交易的一个主要战略性因素。由于国内市场的增长放缓，有的欧洲国家的移动电线%，而Gartner的数字显示，非洲地区目前仅有29%的人口使用电子设备。印度的手机普及率仅为34%，远远低于美国（70%）以及西欧（90%以上）的普及率。

  分析表明：西欧运营商最青睐的新兴市场有中东欧、亚洲（特别是中国和印度）。最引人注目的例子是沃达丰集团去年对印度Hutchison Essar电信公司的收购，此次交易涉资110亿美元。近两年来，法国电信也在中东和非洲进行了多次小规模收购。

  就算本身已处在发展中国家的运营商，开发新市场的需求也十分迫切。印度的Reliance最近就表示对非洲市场很感兴趣，由于这个地区的固定电话很少，因此移动通信业务极具潜力。Reliance的子公司FLAG正在投资15亿美元铺设通往非洲的海底光缆。2月份，Reliance还收购了一家乌干达的小电信公司，并表示，未来5年计划投资5亿美元为非洲提供移动、互联网以及宽带服务。

  如果Reliance大举进入非洲，诸如沃达丰这样的国际电信巨头在非洲的根基将会动摇。目前，沃达丰在埃及以及其他7个非洲国家设立了子公司；Orange在非洲13个国家拥有业务；葡萄牙电信公司则在安哥拉以及摩洛哥开展业务。

  第二大战略目标是减少相关成本。并购是削减成本的有效途径，越大的运营商在与爱立信诺基亚等设备厂商谈判时越具有优势，越能以更低的成本获得新产品。MTN和Reliance一旦合并，将拥有1.16亿用户，将成为全世界第七大移动运营商，规模排在德国电信旗下的T－Mobile公司之后。两家公司的合并还将使美国的AT&T无线公司相形见绌，后者的用户数为7140万。可以想见，这个合并带来的规模效应也是惊人的。

  规模效应还体现在：运营商可把设备和技术用于新获得的市场中，由此减少开发成本。通过扩大地理覆盖，运营商还能以更低的成本为跨国企业客户提供服务。例如，其客户不用再支付跨网费用等等。

  以Verizon收购Alltel一案为例，市场研究机构Stifel Nicolaus的分析师Christopher King称，该交易有望为Verizon带来每年节省10亿美元的成本效应。他估计，Verizon此前每年仅仅付给Alltel的漫游服务费就高达数亿美元。

  今天的世界，供给和需求互相推动，通信越是发达，人们越是习惯于“连接无处不在，一切都可上网”的服务，也更担心在断线时失去与外界的联系，从而丢失重要的信息。这种消费心理现象提供了无尽的机会，也吸引了许多非传统电信企业。因此，老牌电信公司扩大自己的规模，正是为了抗衡有线电视公司、网络公司以及传媒企业向电信业进军的势头。

  除了上述已经公布的交易外，主要市场中的二级运营商也有一定的可能成为收购目标，例如在英国运营的和记“3”公司。在东欧，乌克兰电信也收到了俄罗斯综合公司集团Sistema的收购意向书。

  在面向企业客户的电信服务领域，今年也有可能发生大的并购，德国电信和AT&T是最可能的买家，这两家公司今年都强调了国际企业拓展战略。他们的目标可能是英国的大东电报局、Colt电信和美国的Global Crossing与Level 3通信公司等。

  种种迹象说明，新一轮的兼并浪潮正在席卷电信行业。行业分析师们指出，大的运营商将会保留下来，不会被吞并，在每个国家都将有3～4家有实力的运营商构成竞争。这在某种程度上预示着今后的竞争将在电信巨头之间展开，形成新的格局。